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中期経営計画
VISION
10年後の目指すべき姿
1
事業規模の拡大
売上、収益ともに現在から倍以上へのスケールアップ。第3の事業部門を確立する。(M&Aの積極的活用)
2
人事制度の刷新
若手抜擢含む年功序列の廃止と70歳迄の雇用を見据えた真の実力主義人事の確立と、それを支える評価基準・制度の構築。「人事評価委員」等を設立し、より多くの眼で評価。
3
資源効率の最大化
事業領域の優先順位明確化による最適人員配置を実現、収益力強化とDX推進による営業サポート機能(管理部門)の拡充を図る。
TARGET
「中経28」
基本方針と定量目標
「中経28」
(10年後を見据えた)
基本方針
新たな成長基盤の構築
・次世代の柱となるビジネスの構築、その為の投融資の積極的活用
人事制度の刷新
・人事評価制度・運用(人事評価委員会の設置)の抜本的改革により、成長を実感し得る実力主義の導入
人材活用
・適切な人材確保を最優先課題とし、人事計画、育成計画、採用活動の強化
グローバル展開の加速
・海外拠点の拡充を目指し、その育成施策、人事計画、管理体制の整備・強化
働きがいのある職場環境の創出
・成果・貢献に報いるメリハリのある処遇への転換、自律的で多様な働き方、福利厚生拡充等、社員にとってより魅力的な環境の整備
DX・IT活用の積極的推進
・効率化と顧客・業界対応に積極的に取り組み、AI活用も積極的に推進
「中経28」定量目標
最終年度(2028年度)の業績目標
単体
売上
1,600億円
売上総利益
125億円
経常利益
30億円
グループ全体(単純合算)
売上
2,000億円
売上総利益
200億円
経常利益
50億円